陕西惠森后勤管理服务股份有限企业 600154

后勤管理服务;物业、酒店、餐饮管理;水、电、暖的安装;土木修缮、园林绿化、室内外装饰装修工程的施工;商务咨询服务(金融、证券、期货、基金投资咨询等专控除外);房屋租赁;清真餐饮;百货商品、装饰装修材料的销售;机电设备的销售与维修;人才推荐、人才测评、职业先容、人力资源管理咨询服务、收集和发布职业供求信息。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动

企业信息

  陕西惠森后勤管理服务股份有限企业,成立于2003年7月,现有注册资本2000万元,共有员工3000余人。企业下设人力资源部、财务管理中心、安全运营部、市场部、综合部五个部门,下辖西安、陕北、榆林、山西、宁夏五个分企业和20余个保障区。配套有500余亩集养殖、种植为一体的后勤保障配送基地,常年为服务单位提供着连续、可靠、安全、稳定的社会化后勤保障。
  惠森企业,本着“诚信为本、互惠互利、长远发展、顾客至上”的经营宗旨,在部队、地方院校和厂矿企业的社会化饮食保障管理工作中取得了长足的发展。自企业成立以来曾多次被中国商业联合会、中国烹饪协会等部门多次授予荣誉称号,近年来先后荣获:
  2016年被中国商业联合会评为“全国诚信兴商双优示范单位”。2017年被中国烹饪协会评为“中国餐饮30年卓越企业奖”; 2018年被中国饭店协会评为“中国团餐优秀企业”;2019年被陕西省企业信用协会评为“陕西省诚信与服务先进单位”。
  企业实行董事会领导下的总经理负责制,各分企业及保障区实行总经理授权的经理负责制。提出了“外树形象、内强素质、全面提高服务质量,打造军供惠森品牌”的总要求,严格实行现代化企业管理制度,实行“授权、目标、考核、奖惩”的管理机制,并定期对企业管理人员进行学习、培训,提高管理水平,经常组织同行业学习交流、取长补短,使企业管理精细化、专业化、信息化、规范化程度不断提高。
  在新的时代机遇面前,惠森企业将不断改进工作作风,提高服务质量,坚定不移地在社会化后勤保障之路上奋勇前进!

425/2000

2013-04-03
2000万元  人民币
股份企业
陕西省西安市沣东新城石化大道西段111号羽翰球馆201-203室
2020年06月17日

优势与专长

(1) 运作规范优势
  企业的物业托管服务业务和餐饮托管服务业务属于劳动密集型行业,用工成本的逐年递增和服务费提价空间有限之间的矛盾始终是制约企业发展的一个瓶颈。对此企业始终将规范经营放在首位,一方面企业不断完善和梳理内部管理体系,促进企业稳健发展;另一方面,通过标准流程的规范和精细的服务管理手段来赢得市场和客户,建立自己的口碑。
①对内管理的规范化
  企业已建立健全的内部组织机构和企业管理架构,有完善的采购体系、生产体系和销售体系,是企业长期经营中不断规范的结果。
②对外服务的规范化
  企业长期致力于为客户提供规范、专业的服务。目前已形成和实行非常精细的形象规范、岗位规范、语言规范等标准,同时有洗涤项目服务标准、协管标准、电梯项目标准、保洁类项目标准等服务的标准和流程,另外企业有完善的质控体系,保证对外服务的标准和规范。
(2) 管理团队优势和学习型组织
  后勤服务业具有高人力资本的特征,高质素的后勤服务从业人员必须具备策略、项目实行管理等多方面专业常识及行业经验。企业核心团队有多年行业经验,在把握后勤服务业发展方向方面具有一定的前瞻性。企业长年坚持学习常态化,为此成立了企业内部的培训机构,每年为从基层员工到高层管理者提供有针对性且内容丰富的培训学习,同时企业高层管理者均多次参加高级人才培养班的学习经历。常态化的学习氛围培养了企业学习型组织,高素质的员工和管理者带来企业良好的应变能力、创新能力和实行能力,使得企业有能力适应现代服务业发展的需求,不断提升企业业务水平以满足客户需求。
(3) 品牌与客户资源优势
  (1) 运作规范优势
  企业的物业托管服务业务和餐饮托管服务业务属于劳动密集型行业,用工成本的逐年递增和服务费提价空间有限之间的矛盾始终是制约企业发展的一个瓶颈。对此企业始终将规范经营放在首位,一方面企业不断完善和梳理内部管理体系,促进企业稳健发展;另一方面,通过标准流程的规范和精细的服务管理手段来赢得市场和客户,建立自己的口碑。
①对内管理的规范化
  企业已建立健全的内部组织机构和企业管理架构,有完善的采购体系、生产体系和销售体系,是企业长期经营中不断规范的结果。
②对外服务的规范化
  企业长期致力于为客户提供规范、专业的服务。目前已形成和实行非常精细的形象规范、岗位规范、语言规范等标准,同时有洗涤项目服务标准、协管标准、电梯项目标准、保洁类项目标准等服务的标准和流程,另外企业有完善的质控体系,保证对外服务的标准和规范。
(2) 管理团队优势和学习型组织
  后勤服务业具有高人力资本的特征,高质素的后勤服务从业人员必须具备策略、项目实行管理等多方面专业常识及行业经验。企业核心团队有多年行业经验,在把握后勤服务业发展方向方面具有一定的前瞻性。企业长年坚持学习常态化,为此成立了企业内部的培训机构,每年为从基层员工到高层管理者提供有针对性且内容丰富的培训学习,同时企业高层管理者均多次参加高级人才培养班的学习经历。常态化的学习氛围培养了企业学习型组织,高素质的员工和管理者带来企业良好的应变能力、创新能力和实行能力,使得企业有能力适应现代服务业发展的需求,不断提升企业业务水平以满足客户需求。
(3) 品牌与客户资源优势
  新生活物业服务致力于为客户提供规范、专业的服务,在长期坚持服务品质的过程中铸就了新生活“标准化、规范化、专业化后勤服务管理企业”的品牌内涵。品牌和客户资源是后勤服务行业最重要的无形资产之一,是企业保持快速成长的重要基础。经过严格的认证和筛选,企业成为多家学校和大型企业等位后勤服务提供商,并建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系。

600/600

行业与发展

租赁和商务服务业
  在我国的市场经济日益完善的今天。处于市场主体地位的企业在其市场化功能正常发挥方面面临新的发展态势,其平衡点的探求使得企业后勤管理重要性凸显出来,究其原因,就是因为企业后勤管理成效的高低将直接决定企业是否具有发展壮大的物质基础,基于此,企业后勤管理就应该立足于新的形势,优化后勤管理模式,提高服务水平的目的,提高企业整体效益,增强企业的凝聚力和生命力。
  随着中国经济从计划经济转向市场经济,国有单位的压力日渐增大,面临着摆脱人员冗余、 效率不高、 经济效益不好等问题的压力,同时在社会分工专业化和精细化的趋势下,后勤服务社会化是大型综合企事业单位一个必然的选择。在后勤社会化方面比较有代表性的行业是医院和学校,大型工厂也在逐步开展后勤服务社会化外包。
  毋庸置疑,后勤管理在企业整个管理体系之中处于无可替代的重要位置,并据此而成为决定企业生存与发展的关键点之一。随着市场经济体制的日趋完善,传统意义上的后勤管理体制滯后问题逐步凸显出来,不能够满足新形势发展的需求,基于此,企业的后勤管理就应该在产权明晰、权责明确、管理科学的企业体制改革方向中寻求突破点,以构建后勤管理的创新式发展格局。

457/600

产品服务

  企业的经营范围为:后勤管理服务;物业、酒店、餐饮管理;水、电、暖的安装;土木修缮园林绿化室内外装饰装修工程的施工;商务咨询服务(金融、证券、期货、基金投资咨询等专控除外);房屋租赁;清真餐饮;百货商品、装饰装修材料的销售;电机设备的销售和维修;人才推荐、人才测评、职业先容、人力资源管理咨询服务、收集和发布职业供求信息。
  主要服务对象:企业为地方院校、国有大型能源、化工企业提供餐饮、物业、保安、消防等方面的社会化后勤保障。
(1)餐饮管理,企业常年为8万多名师生、职工提供这连续、可靠、安全、稳定的社会化后勤保障;(2)物业管理,提供服务区域的保洁工作、设备日常管理及维修等工作;(3)安保管理,提供约定区域内安全保卫、治安防控、物流秩序管理等工作,保障厂区内治安、交通、物流、生产生活的正常运行;(4)消防管理,负责服务厂区的消防检查、安全隐患排查、现场应急救援及现场防灭火处置等工作。企业采用多种经营模式,更好更高效为各个项目服务。

234/600